一是明確目標，找準定位。積極與平臺公司溝通研究，經過反復測試，在確保發票管理安全可控的基礎上，以現有發票管理系統為基礎，以方便納稅人為目標，依托云稅務發票管家平臺，通過建設稅務Ukey集中發票托管平臺，納稅人Ukey集中托管，優化數據共享，打通多平臺數據交換。實現異地作業集中管理，從“定點辦公”向“移動辦公”轉變，實現全程網上辦公、實時辦公、手把手辦公。

二是協調聯動，精準推進。對企事業單位進行全面梳理、分類整合、精細化提取，將應用場景優先覆蓋需求較大的學區、學校等事業單位，建立稅控設備“云”端。減少新納稅人在稅務部門的往返和稅控設備操作。同時，積極制定稅控設備托管推進方案，明確時間節點和實施步驟，做到有章可循、穩步推進。

三是精細化服務，穩中有進。一方面，在充分了解納稅人需求的基礎上，積極配合運維單位開展業務開發和測試，通過打通“黃金三分”和電子稅務局通道，實現信息屏障自由流動，借助手機APP的廣泛適用性和易操作性，開通“手機APP人工開票”功能，實現無UKEY、無專業設備、無人員開票辦結，真正實現“掌上便捷辦公”。另一方面，針對部分納稅人開具的發票金額少、數量多的情況，開設了“網上批量開票”、“電票批量送達”等增值服務。納稅人通過相應操作，在兩分鐘內完成開票，真正實現“網上高效辦理”。

四是擴大范圍，強化監管。第一時間建立提升微信小組，在解決納稅人問題的同時廣泛收集反饋意見。同時，借助《辦稅體驗員》活動，納稅人可以更加直觀、清晰地認識到“云”開票，進一步擴大宣傳范圍，做好風控工作，在設備管理、開票軟件使用、軟硬件升級、稅務清算卡和納稅人運行成本等現有管理系統聯系的基礎上，探索新的監管模式和管理方式。