俗話說，鞋子合不合腳，只有自己知道。其實做生意也是一樣的。企業管理模式有很多，很多對自己的企業不一定有用。在這么多成功的管理模式中找到合適的管理模式是需要一些智慧的。

1.“直接管理”模式。

《數字經濟》的作者塔普斯·考特(Tapps Court)說：“對于一個穩定的時代，傳統的管理可能是合適的；然而，在一個轉型的時代，領導力更為重要。塔普斯·考特認為，在數字經濟時代，“失敗的企業總是管理過度和領導不足”。領導力有三個基本功能：“決定業務方向”、“團結群眾”和“鼓舞人心”。“領袖”可以越過瑣碎的中場運球，把后場的人直接帶到前場的球門。領導必須向一流精英低頭，再發達的溝通手段也無法代替面對面的情感交流，也無法激勵和鼓舞所有人達成目標。過多的管理容易導致機構臃腫、官僚主義，難以適應形勢的變化，打開新局面。因此，當公司過于“組織化”而不能適應市場變化時，就應該考慮“加強領導”，即加強直接領導。

2.“迂回管理”模式。

一般來說，管理的三個基本功能是“實現計劃、預測過程”，“企業組織和人員配備”以及“控制問題和解決問題”。“迂回管理”模式則注重中間迂回的過程。如果你的企業訂貨多得加班加點還完不成，就不要采取減少中間層次的直接管理模式，那只能給您亂上加亂。相反，倒需要加強分工、分層的管理模式。當然，這種大批量規模以及生產的事情，今后恐怕將越來越少。