下面，早鴿網顧問將向大家介紹公司管理的職能模式，希望對大家能有所幫助。 

職能模式。 

職能指的是一組知識、技能，行為與態度的組合，能夠幫助提升個人的工作成效，進而帶動企業對經濟的影響力與競爭力。人的職能是指一定職位的人才能完成其職務的能力，機構的職能一般包括管理機構所承擔的職權、作用等內容。

1.職能模式為內外兼職團隊運作、內部梳理管理、外部提升競爭力。

2.內外部培訓的范圍可以是職能的內部層面，也可以是公司的外部層面。內部要做好資產管理和風險控制，外部要做好主動攻擊和監控準備。

3.職能模式有兩個方面：

（1）職能內部層級根據工作年限和能力構建，寬度根據專業線劃分，專業線可能在層級中合并。 

（2）公司內部層面具有上請權和自主權，上請權是指能請公司高層的權力，自主權是指在預算和部分專業事務上具有職能內部決定權。

4.有專利職能模式的公司，是專利事業的高峰。最大的受益者是IP in-house，通過IP in-house串接專利產線全體，其次受益者是研發人員、專利咨詢服務行業。

5.職能模式有四種功能功能：通用功能、專業功能、管理功能和核心功能。四種功能模式的區別是很大的，公司專利管理的四種功能屬于哪一種，需要結合公司的管理模式來決定。

對于一家公司來說，人力資源、財務、銷售、制造和運營可以使其長期強大，而專利是必須與研發相結合才能獨立的功能。