企業并購或者收購別的企業能夠給自己帶來什么可以從他收購或者并購的原因來看。

首先是企業為了發展壯大，進行產業鏈的橫向或者縱向擴張，橫向并購可以減少競爭，提升市場占有率，增強話語權，或者打通產業鏈上下游，方便企業減少中間交易成本，增強自身抵御風險的能力，更好的偕同發展。

其次是企業想要進入新的領域，通過收購或者并購能夠較快的達到目的，這樣可以節約時間，節約成本。

然后，企業并購或者收購活動有時候或者是看中別的企業的技術優勢或者別的等等，最終目的也是為了增強自己的競爭力。

另外，有的并購或者收購活動可能純粹就是為了低價購買一系列資產，然后后續再以較高的較高價格賣給別人，賺取中間的價格。

最后，有的企業并購是為了借殼上市，至于借殼上市的原因，有的是為企業更好的發展而來，有的也純粹為了圈錢而來，等等。

收并購企業帶來的是營收與技術進步的可能性，同時也帶來了整合風險。

一個好的企業并購會有兩個結果，一個是規模進一步擴大，一個是業務上實現互補，最后都會使原企業的市場競爭力增強。

舉幾個最簡單的例子，吉利收購沃爾沃，聯想收購IBM微電腦業務，都使原企業在業務上實現更強的競爭力，在規模上進入世界前列。而杜蕾斯收購美贊臣，卻使原企業杜蕾斯實現了互補或者叫對沖，不開玩笑的說，男女們在一起后，要么用我的杜蕾斯，要么十個月后用我的美贊臣。

首先，是否這種并購是跨界并購，所謂的跨界并購，比如原來是做紡織的，現在并購了一個煤礦，這就叫跨界并購，如果實現了這種并購，這種企業就會向集團化發展，形成一個多領域的集團

再者就是同領域的并購，這種并購的結果就是規模的擴張，甚至可以實現行業的壟斷，形成絕對的龍頭地位，這種并購帶來的好處也是顯而易見的

還有就是上下游企業的并購，舉個例子來講，比如說格力空調，并購了一個壓縮機廠，我們并不會覺得奇怪，這種并購就是整合了產業鏈條，降低成本實現利潤

總而言之，不管是哪種形式的并購，對企業的發展，對企業的長期規劃，有幫助的，我們認為都是成功的并購

收并購簡單點來說就是將兩個或者兩個以上企業組合在一起經營，就像2個物體融合在一起一樣，從經營的角度會簡單的來說有如下可能的結果，

1，假如是2滴同樣的水融合在一起，最簡單的就是水滴變大了，也就是人員，市場份額，營業額規模會變大

2，假如像一滴水和一滴墨水融合在一起了，最簡單的就是水會變成淡墨水。所以這樣的融合會給合并體帶來業務的變化，會使企業發生與之前不一樣的改變。比方說一個超市合并了一個賣菜的，水和墨水都是液體。超市和賣菜的都是做日常商品的銷售，雖然類似，但是合并體的性質還是發生了很大的改變。

3，一滴水和一滴油放一起了。水與油完全不兼容，發生激烈的抵觸反應。這樣的結合帶來相反的預算，使得這個結合體互相帶來傷害。比方一個傳統的快餐店跟一個高檔西餐廳的結合很難帶來好結果。

4，一滴水和一些鹽的結合。水無味，鹽太咸，但是兩者結合形成鹽水，這樣就變得適合飲用。這樣是相得益彰的，形成好的物理和化學反應了。比方一個高科技研發企業和一家剛好可以應用的工廠相結合，使研發企業有穩定可控的生產基地，工廠也有了高科技的支持使產品能夠帶來更多的附加值。

從管理的角度來說，合并會可能帶來以下問題：

1，規模的變大，使得管理變得更加復雜，人員要如何安排使得更加合理，2個合并公司的管理派系如何去平衡。

2，不同公司文化如何去盡快消融在一起形成適合合并體后新公司。

3，合并后的財務規模的擴大如何盡快建立合適的財務制度

4，市場份額的增大如何的銷售渠道進行重新的組合，形成更大的市場影響力從而取得比合并后取得1+1>2的效果

5，合并的品牌如何從新定位，公司的戰略如何跟進