在軟件評測過程中，風險管控是一項至關重要的任務，涉及到確保評測的順利進行，降低潛在問題對軟件質量和項目進度的影響。

1.明確評測目標和范圍：在開始評測之前，評測團隊應與開發團隊充分溝通，明確評測的目的、范圍和期望結果。這有助于避免評測過程中的誤解和偏差，確保評測工作能夠聚焦于關鍵問題和風險點。

2.制定詳細的評測計劃和流程：評測計劃應涵蓋評測的時間安排、人員分工、測試環境搭建、測試數據準備等方面。此外，評測流程應清晰明確，包括測試用例設計、測試執行、缺陷跟蹤和報告等步驟。通過制定詳細的計劃和流程，評測團隊可以更好地預測和控制潛在風險。

3.加強團隊協作和溝通：評測團隊應與開發團隊、產品經理等相關人員保持密切聯系，及時分享評測進展、發現的問題和解決方案。通過加強團隊協作和溝通，可以及時發現并處理評測過程中的風險，避免問題擴大化。

4.使用合適的評測工具和技術：現代評測工具和技術能夠提供自動化測試、性能監控、缺陷管理等功能，幫助評測團隊更高效地執行評測任務。通過這些工具和技術，評測團隊可以降低人為錯誤的風險，提高評測的準確性和效率。

5.關注評測數據的準確性和完整性：評測數據是評估軟件質量和性能的重要依據，如果數據不準確或不完整，將直接影響評測結果的可靠性。因此，評測團隊應建立嚴格的數據管理制度，確保測試數據的準確性和完整性。

6.關注安全風險的防范：在評測過程中，會涉及到敏感數據、系統權限等敏感信息，評測團隊應采取必要的安全措施，如數據加密、訪問控制等，確保評測過程的安全性。