公司運作分為收縮階段、危機階段、穩定階段、波動階段。 

1.收縮階段：企業要換行業，或者領導對做生意不再感興趣，沒人愿意接手，只好停止投資，慢慢退出市場；或者企業在危機之后，無力回天，不得不做出非自愿的撤退。進入這個階段的企業一般都有一定的規模，這是在改變或調整行業時不得不選擇的一種方式。小規模企業不存在縮水問題，一旦停止投資，其經營活動很快就會停止并倒閉。這個階段的企業的目的很明確，就是在不追加投資的情況下，獲得企業現有的收益，讓企業進入新的行業，或者走出危機，籌集資金，聚集資源，甚至是獲得退休的現金。進入這個階段后，人往往會有些心灰意冷。

2.危機階段：危機階段一般來說都是由一個不測事件的發生，打亂了企業正常運行的秩序，從而使企業運行陷入混亂狀態。當然，這種不測事件的發生，又往往總是與企業經營不規范相關的，是企業沒有為可能導致的不測事件作出合理安排。企業內部人心浮動，企業資源管理部門規章制度的約束作用已經開始松動，甚至失去約束作用。如果危機嚴重，一些人就可能對企業發展的前途失去信心，轉而另求出路。當危機階段持續一段時間之后仍然沒有明顯好轉，就會有人開始跳槽了。企業在發展的過程中，這種危機隨時隨地都可能發生。 如果這些企業領導人好好思考的話，往往可能會減少這種危機發生的可能。企業已陷入危機階段，如果中小企業領導人應對有方，排除了一些不良影響，企業往往又可能會很快回到穩定發展的階段上來。反之，企業則可能越來越深地陷入困境，直到走向死亡。這也是有限公司最難經歷的階段。

3.穩定階段：企業的發展經過危機期后已進入穩定階段。企業生產的產品或服務穩步被市場所吸引，雖然沒有很大的發展，但其收入和市場份額相對穩定。企業的銷售收入和規模的發展相對穩定。銷售市場穩定，現金流穩定，雙方均開始以穩定和上升的趨勢發展。雖然這種發展速度往往不是完全一致的，但它通常不會在大起伏的波動中。即使發展速度下降，但仍保持著向上發展的勢頭。人們也趨于穩定，人員人數大幅波動的情況已經逆轉。更少的人想要換船，但更多的人想要加入。

4.波動階段：穩定階段之后是企業發展的波動階段，企業項目形成的產品開始投放市場，客戶開始接受產品。 產品投放市場后，必須經過市場檢驗。 市場的最終選擇，會讓企業家領袖經常感到不安。 產品在市場上可能受到不同的評估。 從那時起，消費者接觸到了新產品，不可避免地會有懷疑的態度。  創業企業如果在同行業中引起競爭對手的注意，往往會被行業中的競爭對手禁止，甚至被集體禁止，從而使剛剛進入創業階段的企業對其未來的發展感到困惑。