審計過程也稱為審計周期。 指審計項目從開始到結束的整個系統過程。

在一些較大的美國公司中，內部審計職能通常根據審計委員會在其年度審計計劃中批準的審計項目和為滿足企業管理的特殊要求而臨時確定的項目例行審計。不同類型的審計項目因其性質和要求不同，審計目的和目標也不同。為了保證審計人員的工作能夠達到這些目的和目標，有必要將項目審計的整個工作過程科學地劃分為幾個階段，并賦予其適當的工作內容。這是指導和控制項目審計工作，確保審計工作有計劃、有系統地開展，提高審計工作質量的有效手段。

完整的內部控制審計發展過程可劃分為計劃、實施、報告和后續四個不同階段。每一個階段都有自己與其相適應的步驟，將這些步驟聯系起來便構成了審計程序。

一、審計的計劃階段。 

1.建立一個稱職的審計團隊。 

2.召開計劃會議。 

3.與外部審計師協調審計活動。 

4.通知被審計單位。 

5.幫助被審計單位有關人員了解審計情況。 

6.查閱有關資料，初步了解被審計工作單位的情況。 

7.現場調查。 

8.編制審計方案。 

二、審計的實施階段。 

1.審計測試。 

2.對審計發現進行因果分析。 

3.總結審計結果、結論和建議。 

4.完成審計工作底稿的編制。 

5.與被審計單位討論審計結果。 

三、審計的報告階段。 

1.最后審查審計工作文件。 

2.討論審計結果并形成要點式審計報告。 

3.起草審計報告。 

4.完成并分發審計報告。 

四、審計后續階段。